01
La génération qui décidera si l'Afrique garde ses entreprises
Pourquoi la prochaine décennie sera décisive pour la souveraineté économique africaine — et ce que les dirigeants doivent anticiper dès maintenant.
Conférencier · Stratège
La voix de la transition générationnelle dans les entreprises familiales africaines.
Diplômé de l'INSEAD, certifié Family Firm Institute. J'accompagne dirigeants et familles d'entreprise sur la gouvernance, la succession et la préparation de la nouvelle génération à travers l'Afrique.
40+
Interventions stratégiques
20+
CEOs accompagnés
250+
Entreprises familiales
44
Pays africains
Ils m'ont fait confiance
Le contexte
Une génération, un choix : transmettre ou perdre.
Les entreprises familiales représentent près de 70 % du PIB africain. Elles sont aujourd'hui au cœur d'une transition générationnelle critique — un moment qui déterminera si l'Afrique garde le contrôle de ses propres entreprises, ou les voit disparaître à la première succession non préparée.
Gouvernance floue. Succession non anticipée. Tensions entre générations. Ce sont les trois failles qui menacent silencieusement des décennies de création de valeur et d'emplois.
Speaking
Voir toutes les thématiques →Ce dont je parle sur scène.
02
70 % du PIB africain tient sur une transition. Sont-elles prêtes ?
Un état des lieux sans filtre de la préparation réelle des entreprises familiales africaines face à leur succession.
03
Gouverner après le fondateur
Les erreurs de gouvernance les plus coûteuses observées sur 250+ entreprises familiales accompagnées à travers le continent.
04
Tradition et transformation
Comment faire dialoguer fondateurs et héritiers pour transformer une rupture potentielle en élan stratégique.
Ma méthode
Quatre piliers pour traverser la transition.
01
Gouvernance
Structurer les règles avant que les tensions n'éclatent.
02
Succession
Préparer la transmission, pas seulement la prévoir.
03
Nouvelle génération
Former les héritiers à diriger, pas seulement à hériter.
04
Stratégie panafricaine
Connecter les entreprises familiales aux opportunités du continent.
Showreel
Sur scène, face aux dirigeants africains.
Témoignages
Ce qu'ils en disent.
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Une grille de lecture rare sur les enjeux de gouvernance familiale africaine. Hakim a transformé notre approche de la succession.
CEO, groupe industriel familial
Afrique de l'Ouest
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Un intervenant qui sait parler à la fois aux fondateurs et à la nouvelle génération. Notre audience en parle encore.
Directrice programme
Sommet panafricain
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Le mélange de rigueur INSEAD et de connaissance fine du terrain africain en fait un partenaire stratégique inestimable.
Family Office Principal
Afrique du Nord
Dans les médias
Tribunes & analyses publiées.
Hakim Benbadra signe régulièrement des tribunes sur la gouvernance des entreprises familiales africaines, notamment dans Financial Afrik.
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Travaillons ensemble
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